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管理咨詢服務

 

    “上審”擁有一批有多年實務經驗的高素質的專業人員,能為滿足企業的發展需求,提供廣泛的管理咨詢服務。精心設計的方案,嚴謹的服務技術,專業人員與客戶充分的交流確保了“上審”高品質的服務。 

主要包括:

    代理業務—企業登記、變更、注銷、代理記帳。

    投資咨詢投資可行性分析。

             —為企業合并、分立、投資、清算等提供專業意見。

   管理咨詢—進行全面經營管理診斷,并提交診斷報告。

            —設計符合公司戰略的組織機構、管理體制和法人治理結構。

            —分析基本和關鍵職能,并進行詳細的職能職權分解。

            —進行職位設置和職位描述,明確職位職責、指揮關系、任職條件、關鍵考核要素。

            —建立目標管理體系,并用目標管理協議固定下來,確定以目標為導向的管理方式。

            —建立業務績效考核體系,推動目標的有效達成。

            —設計科學的酬薪體系,使其對外具有競爭性,對內具有公平性,支持目標的實現。

            —建立內部管理控制系統,保證管理操作不變形,進而強化成管理習慣。

            —開展系列管理培訓,更新管理人員管理觀念,提高管理技能。

   長期顧問—為企業日常經營運作與重大經營決策提供常年的專業管理支持。

   程序與方法: 初步接洽——與客戶共同確定問題—— 提交項目建議書——簽訂咨詢合同——

                                    深入調查——分析研究——擬訂方案—征求意見——提交方案——指導實施
                
                  ——實施效果評價——提出補充建議



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